云顶娱乐平台 23

【云顶娱乐平台】干货,普通人如何快速修炼PPT能力?

10、后期工作的展望。

招商副总监

回答:

第一步: 先想明白几个问题

第一,不要介绍你是谁,千万不要介绍,这样没有什么人能认识你

16、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

第三,还有哪些加分项。

比如标题,某某人某某部分年终总结汇报,这样的标题看10个人,你觉得老大心里怎么想,如果此时你的标题是用数字呈现全年最突出成绩,一定让安静的会议室氛围大变。

比如内容,用数字,用对比,用钱来衡量工作成绩,为公司带来多少收益,或者节约多少成本。

用数字的时候,尽量不要把大家一眼看的出来的数据变化再废话写一遍,而是要去分析这个变化的原因,体现你的思考,以及明年规划中怎么应用。

如果实在写不出成绩,那至少可以用数据表示出你的努力。

还有什么是加分项呢?老板都喜欢看喜报。所以你可以把已有的成绩提高些,作为明年的目标,并且给出你的可行性方案,同时狠要资源,能不能趁火打劫,在此汇报了。

年终总结确实很消耗精力,你需要想明白,写清楚,PPT看得过去,如果你们公司需要汇报,你还是提前练练话术,自己出声讲两遍,提前想想领导可能在哪里打断你,有备无患。

回答:年终总结的PPT一般是围绕个人年度总结报告的文字稿来制作的,个人有以下几点建议:

1.总结主题围绕公司(单位)年度工作目标来制定

例如公司在年初提出了“创新发展,转型升级”的目标,那么你的个人总结可以选择围绕其中的创新和转型这两个方面来总结自己这一年里的收获和成果。以此贴近公司的大目标,体现自己的小目标。

2.围绕不同的工作板块谈收获

很多人喜欢根据时间线来写自己这一年做了哪些工作,其实汇报效果并不好,显得毫无逻辑,工作无亮点,给人的感觉就是在做一些琐碎的事情。但如果你设立好不同的大工作板块,然后围绕不同的工作板块来写自己完成的各项工作任务,这样让别人听来你的工作会更有条理。

3.先讲团队,再奖个人

汇报工作成就一定要突出团队的贡献,而不是一味的夸大自己的功劳。很多人只顾着汇报自己这一年取得了哪些荣誉,且把这些荣誉全都归集为自己个人,这样显得自己比较孤傲,不宜如此汇报。

4.谈不足要诚恳

很多人在年度总结里面谈个人不足时总是蜻蜓点水,人云亦云,并没有深刻剖析自己的不足,显得对自己的认识和定位并不准确,所以需要认真的分析自己的不足,坦诚地汇报,这样领导会看到你在不断的学习和前进。

以上,个人的浅见。

云顶娱乐平台 1

云顶娱乐平台 2

云顶娱乐平台 3

回答:简单说,几点我自己的看法吧。

第一,一定要有自己的风格。也就是你整个PPT无论是配色还是样式上,一定要统一。简单来说,如果你的PPT一会是红色,一会是黄色,主色调变得特别快或者变化特别大的话,会让人感觉你的PPT像是从别的地方粘贴来的,不像是你自己的东西,那样给人的印象就会非常差。

第二,做PPT的目的是为了更简单更明了的给别人传达问题。所以无论你用图像还是文字的形式,一定要将问题更简单的表达出来。在我理解,不一定是要用图表才更好看。如果这个问题用图表表达,会比用文字更复杂,那么一定要用文字而不是图表。

第三,虽然图像不是最重要的,但是不能让你的PPT只是单纯的有文字。那样的PPT会非常的单调,让人不想看。适当的加入一些图像和动画,会让你的PPT变得丰富多彩。

第四,如果你希望别人夸你的PPT做的非常棒的话,你可以适当的去网上学习一些PPT美化的小技巧。有时候一样的东西经过不一样的表达,真的会变化非常大。

最后希望大家的年终总结都能棒棒哒。

回答:1、能用表格就不要用WORD文档,能用PPT绝不用表格。这个意思是PPT可以用最简单直观的方式表达自己所汇报的内容,既美观又大方。

2
、如果工作中存在不足之处,一定要勇于承认错误,比如汇报时主动说这个方面自己确实做得不到位,有待于改进。

3、在提出下一步解决措施后,要明确每件事情的分工,必要时要承诺每件事情的完成时限,以及要达到什么目标。

按照上面的步骤

2、幻灯片第一页应该大标题明了。

1、男女不限,30-40岁,

第一,年终总结的写作目的是什么。

领导想看什么,你又想获得什么,都在这份PPT和工作报告文档里。

领导最想看的是,你有没有完成目标,并从细节中判断你是否具备解决各种问题的能力,以最后拍板接下来的资源倾斜。他其实是心里有数的,但你仍然需要非常认真的呈现出来,让旁听的人认可领导的决定。

但很多职场人,往往把注意力放在先去找个PPT模板上,没有先去构思你要呈现哪些内容,反应你是一个什么样的人。

需求背景—-(竞品分析;市场规模;现状(内部and协同部门)

核心就是要让听你述职报告的个人或团体组织清楚的知道你的工作情况、企业运营情况和具体数据的真实体现!

7、负责业务招商部整体工作的计划和部署。

第二,框架是什么。

你肯定要写做了什么,做出了什么成绩,遇到了哪些困难,明年计划。

好用的框架

1.工作概述,用一页PPT,数字呈现主要成绩。你不用把你的所有学习啊,参加的项目啊,列的全篇都是字,突出最重要的几个亮点就好,后面有很多机会展示你的努力。

2.核心数据,包括对工作成绩的拆解,团队成员情况,重大节点数据截图

3.可复用经验,在这里你就可以吐吐苦水了,但你表达的却是,我们虽然遇到了困难,虽然业绩没达到,但我们总结了很多可复用的经验,这个可以找点缓和的空间,不让老大脸色那么难看,同时为接下来申请资源做铺垫。

4.明年计划。

一级框架确定后,你要把二级框架先列出来,并按照重要程度排序,重要的事优先说。

关于框架的应用及案例,你可以前往我的微博搜关键词“框架”获得。

2、用smartArt,图的逻辑-可以帮助更形象的传达你的逻辑

11、独立页面介绍自己在季度内的工作方向、运营情况、团队建设、经费数据、营业儿数据等。

14、负责市场日常经营管理,协调沟通商户关系。

问题:做年底总结的PPT时有哪些诀窍?

我举个例子,方便大家理解:比如我们要写一个需求分析(部分内容我做了处理)

第五,不要说今年的目标是否达成,也不要说明年你的规划,不要说你的目标,要保持神秘

任职要求:

我把我的经验总结,分享给大家,希望对有大家有所帮助。

12、运营问题点的总结。

9、负责开展本部门员工业务的培训,指导和帮助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。


回答:逻辑清晰,把握方向,秀出重点,数据准确,语言精炼

在这短暂的一小时述职会议上,各部门新员工将各自工作作出展示,各位评委针对报告内容作出评分。虽然流程简单,但是在短短的十余分钟内各部门新员工很好地展现自己。在述职会上他们展现出了自己的实力,6名新员工也都得到各评委的一致认可。

2月份到3月15日,1个半月,我做了10个PPT,涵盖:各种MRD、运营报告、月报、述职、总结、规划、介绍、培训等

温馨提示:阅后如果喜欢,请不要忘记添加关注哟😄欢迎大家关注、点赞、交流、评论、收藏、转发,谢谢😜

市场部—刘健民

1、你要用PPT讲一个什么故事,你的目的是什么?问题分析、总结、规划、还是介绍

3.改善建议。从个人角度来说,通过个人近期的工作观察发现,我们的工作当中有哪些地方是可以改善优化的。从公司角度来说,通过我们的观察发展,公司存在哪些问题是需要进一步改善和优化的。并针对这些问题,提出相应的解决方案。
云顶娱乐平台 4

云顶娱乐平台 5

云顶娱乐平台 6

2.书面组织(简单来说就是制作一份漂亮的PPT述职报告,技巧,清晰展示);

20、负责协调本部门同其它部门之间的工作。

一定需要练习,起初我做一个PPT,反复和上级对,起码需要改4-5版,最后版和第一版,完全被颠覆

里面包含PPT模版,还有尺寸正好的高清图片素材若干张。

工作地址:

云顶娱乐平台 7

第四,汇报内容不要和公司战略挂钩,不沾边最好

云顶娱乐平台 8

第二步: 列框架

1、幻灯片母板要具有公司统一格式LOGO

12、负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。

1、做一个新的产品方案,先把问题和现状分析出来,再把你的方案呈现,最后衡量目标

2.年度工作的完成情况。这一年我们的目标是什么,完成的进度怎么样,以及发生了哪些重大事件。通过目标,数据,重大事件把对应的结果描述清楚。

招商部—赵炼

2、列框架

6、第六页为各部门的后续工作展望汇总介绍。

1、根据公司目标,制定招商计划,并进行目标分解;

3、关于字体,PPT的母版,把字体设置好,标题的字体,正文的字体,后续新增一页,字体自动一致,此处节约很多时间

第七,全部ppt都用文字,尽量不要用图表

运营部—罗志勇

3、核心“句子变成词,可以用图的绝不写字”

希望能帮助到你!

2、根据公司的任务安排合理制定个人工作计划和团队工作计划;

1、将你整理的,第一页展示什么,第二页,第三页的内容,先写到PPT的备注区

回答:如果你是处于领导岗位,PPT述职报告有如下几方面需要值得注意:

4、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。

2、PPT给谁看?上级、合作伙伴、业务方

总的来说就是一目了然、数据、情况、问题点、总的造成情况如何。

根据现场抽签顺序,各部门新员工进行了述职报告。

3、构思你PPT,第一页需要说明什么,第二页,第三页,以此类推

回答:PPT可以选择比较简单干净的色调,述职报告可以分为一下几个模块:

看完上面高逼格的述职报告,你是不是也想来这里,与一呼百送共同前行!下面是我们一呼百送近期需要招聘的新职位,期待您的到来!

2、每个框架里面的内容,需要初步整理-

问题:如何做好一份述职报告的PPT模板?

15、适时策划、组织、实施各类推广活动。

云顶娱乐平台,《PPT制作的七步法》

回答:先告诉大家一个最失败的述职PPT怎么写吧,只要你避开就行了哈。

就任职期间所负责的运营区域进行汇报。

现在我的PPT,基本老板是不做调整。除非一些措辞他会给出一些建议。

5.来年的规划。前面总结了本年度的所有工作,那么明年的规划也十分重要。我们可以从明年的目标,发展的规划,团队的规划,数据的模拟等方面,展开逐一介绍。
云顶娱乐平台 9

3、独立进行业务谈判和交涉,接收授权代表公司于客户缔结合同。

《PPT演示之道——写给非设计人员的幻灯片指南》

3、报告人需要写上自己的名字。

19、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。

1、关于配色尽量要一致,审美要求比较高,其实你可以参考别人的PPT模板配色

云顶娱乐平台 10
云顶娱乐平台 11
云顶娱乐平台 12
云顶娱乐平台 13
云顶娱乐平台 14
云顶娱乐平台 15

招聘

进入做PPT的正题

4、领导的述职报告通常得包含下属部门的工作情况,下属部门的工作业绩是重点。

任职期间,就九月份兰州招商会的前期工作以及长沙二期培训的邀约工作,一呼百送长沙地区及福建地区加盟工作进行汇报。

方案步骤—你计划如何实现?我分三个方面来呈现

第三,不要谈工作结果,只谈过程,过程越详细越好

云顶娱乐平台 16

曾经一个PPT要花去好几天时间,现在几乎是构思30分钟(基本是碎片化时间想的
)初稿1小时, 修改调整1小时

第二,不要告诉大家,你们团队今年干了啥突出业绩,要保持神秘感。

8、负责制订本部各阶段工作计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。

1、把PPT的主题,框架搭建起来

5、幻灯片第二页为各部门业绩大方向的汇总介绍。

6、深刻领会公司的经营理念,服务理念,并落实到实际工作中。

2、关于logo,可以使用PPT的母版,黏贴logo,新增的PPT都自带了logo

7、接下来是各部门的各种业绩数据和工作内容完成情况。

任职期间,就招聘情况、企业培训、社保及公积金管理工作作出汇报。

看书有用的地方,在于你看到很多做的还不错的PPT,并且人家说得很有道理,
但是你依然不会~然并卵啊

差不多就这样了😂

10、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。

云顶娱乐平台 17

办公资源网:一个收集、发现网络上喜欢的事物的网站。

岗位职责:

目标—衡量目标是什么?

云顶娱乐平台 18

11、负责整体规划和市场布局,确定公司的经营档次定位和经营商品类别。

最后来一些技巧

3.公开演说(脱稿演讲,练习、练习、再练习)。

2、领导、组织、协调招商工作。

第三步:PPT的制作

9、工作难点、瓶颈问题汇总。

4、根据招商部的运营计划,定期进行计划调整并监督落实执行。

《PPT炼成记》

8、各部门工作问题点的具体数据具体情况汇总。

就任职期间所负责的线上教学课程,以及线下培训工作进行汇报。

起初我看了,很多书,罗列基本

1.岗位职责。把个人的岗位职责描述清楚,自己的岗位主要做些什么事情,以及这些事情对公司的重要性。
云顶娱乐平台 19

18、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。

回答:根据根据个人实际情况和刷知乎将其分为了三个部分(。

云顶娱乐平台 20

第九,不要在意汇报时间,说到哪就是哪?

云顶娱乐平台 21

1.总结归纳(根据个人岗位职责,用数据说话,客观陈述一年实况,再根据今年表现来写明年规划);

云顶娱乐平台 22

第六,尽量不要用数据说话,要用感觉,差不多等词语描述

广州市科学城科学大道33号视联科技园B座456室

模板素材网站:

就任职期间所负责的市场调研分析,提供有效方案,以及政府项目申报、知识产权管理进行报告。

4.个人的展示。通过这一年的工作,我们学到了什么,有哪些进步,如个人逻辑思维的提升,业务知识的增长等。

广州市科学城科学大道33号视联科技园B座456室

第八,在汇报前,不要反复练习,这样能让你发挥你的临场水平

市场部—周羽丹

第十,尽量不要从老板的思维来考虑的这个PPT的布局结构

行政部—刘静

招商经理

云顶娱乐平台 23

17、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

5、独立规划业务工作,及时分析市场动态,在招商活动中发现和处理问题。

工作地址:

3、负责下属团队人员日常工作及业务的管理、监督、落实。

4、熟悉产品包装,及渠道推广。

围绕岗位职责、岗位理解、工作总结以及公司或者部门建议,大家进行了工作汇报。

10月17日在一呼百送大会议室举行了员工转正述职会议。参加本次述职的有六位待转正同事,七位评委。

1、完善招商运营部的管理制度,保证招商运营部运转,职业道德和敬业精神。

商学院—潘如振

3、具有组织、领导、策划招商会的能力和商业模式演讲的能力,

13、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。

2、具有丰富对多行业渠道或区域招商经验,熟悉招商各环节流程,

此次员工转正流程由传统的填写转正申请改为PPT述职报告,由各部门领导及部分同事共同参与其中并打分。这种转变不仅极大的锻炼了员工的公众表现能力,同时也有助于各部门人员加强沟通和了解。下面是商学院、行政部、市场部、招商部四个部门新员工的转正述职报告,让我们一起领略他们的风采吧!

当然这不是终点,这意味着有一条充满前景的上升通道。只要有态度、肯努力就有机会得到成长,有机会在各种平台施展所长。恭喜他们,他们得到了现场的肯定,也得到了各部门领导与同事的信任,下一阶段他们还会发出耀眼光芒。期待吧!一呼百送前进不息!

岗位职责:

就任职期间所负责的线上推广运营工作进行汇报。